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IATF16949汽车行业供应商质量管理体

发布时间:2023-06-30 09:12:42来源:浏览量:586

2016年10月,一项新的国际标准 IATF16949:2016 生效并取代原有旧标准 ISO/TS 16949:2009。此项新标准的发布在于发展质量管理体系,将致力于持续改进、强调缺陷预防、涵盖汽车行业的特定要求和辅助工具、和在整个供应链中减少变差和浪费。本文节选自BSI中国创办的中文版期刊《标准+》,文章介绍了IATF 16949:2016新标准概况,换版策略指南,新标准的关键变化点以及实操层面的风险管理的方法和工具,真正解决企业在过渡时期面临的困惑和难点。

IATF 16949:2016 新标准概况

国际汽车工作组(IATF)于2016 年10 月1 日发布IATF 16949:2016 汽车质量管理体系标准,这是由IATF 制定和发布的第一部国际汽车行业标准,而非国际标准化组织(ISO)发布的标准。

IATF 16949:2016 新标准着重考虑了汽车顾客的导向性、以往汽车顾客的特定要求,并完全尊重ISO 9001:2015 标准要求和高层次结构框架(HLS),以及ISO 9000:2015 基础和术语,—起定义了对汽车生产件及相关服务件组织的基本质量管理体系要求。因此,IATF 16949:2016 标准不能被视为一部独立的质量管理体系标准,而必须把本标准当作ISO 9001:2015 标准的补充来理解,并与ISO 9001:2015标准相结合共同使用。

IATF 16949:2016 新标准的目标:是在汽车供应链中开发提供持续改进、强调缺陷预防,以及减少变差和浪费的质量管理体系。

组织从ISO/TS 16949:2009 转换到 IATF 16949:2016新标准的策略指南

当前已通过了ISO/TS 16949:2009 标准认证的组织,在实施转换到IATF 16949:2016 新准的过程中存在很多困惑,因为ISO/TS 16949:2009 技术规范是包含了ISO 9001:2008 标准要求和附加的汽车业特定要求的两部分内容。而IATF 16949:2016 新标准内容是在完全遵循ISO 9001:2015 标准要求和高层次结构框架下,包括汽车业的特定要求和协同了许多以往汽车顾客的特定要求(CSR)。

IATF16949标准认证会有以下几方面的好处:

1.改进、提高产品质量和过程质量,减少变差、浪费,提高效率;

2.融进了国际汽车行业的管理经验,可信度增加;

3.为供应商、分包商供应链的开发和一致性提供了一套方法;

4.为全球质量体系要求提供了共同语言;

5.减少顾客对企业体系审核的次数,减少重复的第三方认证。



IATF16949汽车行业供应商质量管理体

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2016年10月,一项新的国际标准 IATF16949:2016 生效并取代原有旧标准 ISO/TS 16949:2009。此项新标准的发布在于发展质量管理体系,将致力于持续改进、强调缺陷预防、涵盖汽车行业的特定要求和辅助工具、和在整个供应链中减少变差和浪费。本文节选自BSI中国创办的中文版期刊《标准+》,文章介绍了IATF 16949:2016新标准概况,换版策略指南,新标准的关键变化点以及实操层面的风险管理的方法和工具,真正解决企业在过渡时期面临的困惑和难点。IATF 16949:2016 新标准概况国际汽车工作组(IATF)于2016 年10 月1 日发布IATF 16949:2016 汽车质量管理体系标准,这是由IATF 制定和发布的第一部国际汽车行业标准,而非国际标准化组织(ISO)发布的标准。IATF 16949:2016 新标准着重考虑了汽车顾客的导向性、以往汽车顾客的特定要求,并完全尊重ISO 9001:2015 标准要求和高层次结构框架(HLS),以及ISO 9000:2015 基础和术语,—起定义了对汽车生产件及相关服务件组织的基本质量管理体系要求。因此,IATF ...

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1.贴合实际:要根据企业自身的规模、组织结构、施工特点等因素,建立适合企业实际情况的质量管理体系,不能照搬照抄其他企业的模式。编写的管理文件应具有可操作性,明确各部门和岗位的职责、工作流程和质量要求。2.涵盖标准条款:确保质量管理体系文件覆盖 GB/T 50430 标准的所有条款要求,包括质量管理的基本要求、管理职责、资源管理、产品实现、检查与改进等方面,不能有遗漏。3.全员参与:认证工作不仅仅是质量部门的事情,需要企业全体员工的参与和配合。因此,要对所有相关人员进行培训,使其了解质量管理体系的要求和自身在体系中的职责,提高全员的质量意识。4.关键岗位培训:对项目经理、技术负责人、质量管理人员等关键岗位人员,要进行重点培训,使其熟悉 GB/T 50430 标准的要求和相关法律法规,掌握质量管理的方法和工具,能够有效地组织和实施项目质量管理工作。5.项目策划:在每个工程项目开工前,要进行充分的项目策划,制定项目质量计划,明确项目的质量目标、施工方案、质量控制措施、资源配置等内容,并确保项目策划得到有效实施。6.过程监控:加强对施工过程的质量监控,按照质量管理体系文件的要求,对施工过程中的...