ISO50001能源管理体系-武汉恒信优达管理咨询有限公司

ISO50001能源管理体系

发布时间：2023-06-30 09:09:16来源：浏览量：385

能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在组织内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使组织的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。

其体系标准是坚持全过程控制，降低能源消耗、提高能源利用效率。运用PDCA循环，通过在组织内各层次应用PDCA概念进行能源因素识别、目标指标和管理方案制定，以及运行控制、检查和管理评审等活动，最终实现保持和持续改进能源管理的过程能力。充分结合能源管理的特点，将能源管理的特点充分体系在能源管理体系的各项具体要求中，努力与现行的能源管理方法。充分借鉴现有的管理体系标准，在标准架构、相关表述和要求方面与国际通行的管理模式相协调。

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1.贴合实际：要根据企业自身的规模、组织结构、施工特点等因素，建立适合企业实际情况的质量管理体系，不能照搬照抄其他企业的模式。编写的管理文件应具有可操作性，明确各部门和岗位的职责、工作流程和质量要求。2.涵盖标准条款：确保质量管理体系文件覆盖 GB/T 50430 标准的所有条款要求，包括质量管理的基本要求、管理职责、资源管理、产品实现、检查与改进等方面，不能有遗漏。3.全员参与：认证工作不仅仅是质量部门的事情，需要企业全体员工的参与和配合。因此，要对所有相关人员进行培训，使其了解质量管理体系的要求和自身在体系中的职责，提高全员的质量意识。4.关键岗位培训：对项目经理、技术负责人、质量管理人员等关键岗位人员，要进行重点培训，使其熟悉 GB/T 50430 标准的要求和相关法律法规，掌握质量管理的方法和工具，能够有效地组织和实施项目质量管理工作。5.项目策划：在每个工程项目开工前，要进行充分的项目策划，制定项目质量计划，明确项目的质量目标、施工方案、质量控制措施、资源配置等内容，并确保项目策划得到有效实施。6.过程监控：加强对施工过程的质量监控，按照质量管理体系文件的要求，对施工过程中的...